Trovo che sia possibile essere più efficiente, allo stesso tempo sbloccando del tempo per la famiglia che prima non avrei mai potuto avere a causa del pendolarismo e dei bambini piccoli; questa sensazione è davvero preziosa. Inoltre, scopro di essere più efficiente a casa, dato che il mio ruolo comporta un’enorme interazione con un ampio spettro del team – in ufficio questo si traduce nell’essere interrotti ogni 30 secondi, il che rende difficile fare progressi su compiti specifici. Invece, tramite Teams, sento comunque il contatto diretto e flessibile con il team, ma posso gestire come interagisce con le cose su cui sto lavorando.

Le difficoltà di lavorare e gestire il team durante il Covid, quando il lavoro da remoto ci è stato imposto, sono ben impresse nella mia memoria e mi hanno fatto davvero apprezzare la flessibilità che ora ho. Per me, trovo una certa ispirazione nell’unirmi ai colleghi nel trambusto della città e dell’ufficio, ma apprezzo anche i vantaggi sopra menzionati del lavorare da casa. Penso che questo sia il futuro del lavoro e dovremmo sfruttarlo al massimo.

Essendo un workaholic certificato, trovo difficile mettere da parte il lavoro, quindi sono abbastanza rigoroso nel gestire la mia agenda in blocchi (ad esempio intorno all’orario della cena o della messa a letto dei bambini) per garantire una chiara separazione tra il tempo dedicato a casa e al lavoro – è importante per la salute mentale e la chiarezza di pensiero riuscire a separare casa e lavoro, a volte.

Sono anche un grande sostenitore del potere che un team può avere nel risolvere i problemi che affrontiamo, quindi lavorare da remoto mantenendo strette connessioni con il team e garantendo la flessibilità di riunirci in gruppi è per me molto importante e qualcosa su cui lavoro duramente per mantenere.

Stabilisci quale modello di lavoro funziona meglio per te e per il tuo ruolo, e prenditi un po’ di tempo per riflettere su come lavori al meglio.

Ad esempio, potresti aver bisogno di periodi in cui bloccare la tua agenda per fare attività amministrative o evitare distrazioni. Al contrario, a volte potresti sentire la necessità di connetterti meglio con il team e organizzare sessioni di brainstorming insieme per affrontare un problema specifico.

Non essere una figura di sfondo – se sei in una riunione, partecipa attivamente, accendi la fotocamera e impegnati. I colleghi capiscono che a volte ci sono imprevisti, quindi non vergognarti di segnalare che hai problemi tecnici o che devi essere in movimento per una riunione. È meglio essere onesti che lasciare che qualcuno pensi che non ti interessa l’argomento. Oh, e se non ti interessa l’argomento… considera perché sei in quella riunione e se dovresti esserci in futuro (lo stesso vale per le riunioni ‘remote’ e ‘in presenza’).

Apprezzo lo spazio dell’ufficio, mi assicuro di parteciparvi per una buona ragione e di esserci allo stesso tempo dei colleghi chiave con cui voglio trascorrere del tempo. Penso che sia davvero importante per la salute mentale, l’impegno con l’azienda e la nostra missione che ci si immerga periodicamente nell’energia dell’ufficio.

La flessibilità è fantastica, quindi quando io o un membro del team dobbiamo fare qualcosa durante la giornata, troviamo un modo per farlo funzionare, ma sappiamo tutti cosa bisogna fare per mantenere l’azienda in piena attività, quindi ci organizziamo per recuperare il tempo/perdita di slancio in seguito. Questo ci aiuta a fidarci gli uni degli altri e a dare il nostro meglio.