La flessibilità mi permette di bilanciare meglio le responsabilità professionali e personali, riducendo lo stress e migliorando il mio benessere generale. Trovo di essere molto più produttiva quando lavoro da casa. Dato che il mio tragitto per l’ufficio può durare tra 1 ora e 30 minuti e 1 ora e 45 minuti, lavorare da casa mi fa risparmiare tempo e mi permette di svolgere più attività. Prima del Covid, questa flessibilità non sarebbe stata possibile con il ruolo che avevo all’epoca, quindi poter avere questa opportunità e dimostrare che funziona è stato per me una vera fortuna.

A meno che non debba viaggiare in un’altra sede, vado in ufficio due volte a settimana. Cerco di variare i giorni per incontrare colleghi diversi. Pur avendo un team che gestisce le attività quotidiane dell’ufficio, è importante per me essere presente di persona: essere sul posto mi consente di guidare e supportare direttamente il team e affrontare questioni che non possono essere gestite da remoto. Inoltre, mi permette di verificare l’ambiente lavorativo, assicurandomi che sia sicuro, funzionale e favorevole alla produttività. Costruire relazioni interpersonali è fondamentale nel mio ruolo e la presenza fisica è essenziale.

Apprezzo molto la flessibilità che mi viene concessa e, considerando il carico di lavoro che gestisco, questa è l’unica modalità che mi permette di conciliare tutto con la mia vita al di fuori del lavoro.

All’inizio, lavorare da casa significava lavorare molte più ore e ho dovuto impegnarmi per imparare a stabilire dei limiti e separare lavoro e vita privata. Questo è stato importante non solo per me e per il mio team/colleghi, ma anche per la mia famiglia. Sono molto produttiva quando lavoro da casa, ma devo ricordarmi quanto sia importante andare in ufficio. Ora ho trovato il giusto equilibrio.

Organizzare incontri di persona è diventato più difficile, poiché bisogna capire chi è disponibile e quando.

A causa della natura delle attività del team, è fondamentale che ci sia sempre qualcuno in ufficio ogni giorno, quindi il lavoro flessibile non è possibile per tutti i ruoli. Tuttavia, laddove è stato possibile offrirlo, lo abbiamo fatto. Questo non significa che chi deve essere in ufficio a tempo pieno non abbia alcuna flessibilità: la concediamo sempre per appuntamenti medici, impegni familiari, ecc. Se qualcuno ha bisogno di lavorare da casa, viene approvato ogni volta che è possibile, con altri membri del team che si occupano della copertura.

La flessibilità è fondamentale per tutti e comunicare chiaramente i limiti di ciò che è possibile concedere è essenziale.

Stabilisci confini chiari tra lavoro e vita familiare per evitare il burnout e mantenere un buon equilibrio tra le due sfere. Se sei un manager, ascolta le esigenze del tuo team e adattati di conseguenza. Non si tratta solo di te.

Le riunioni di team sono una parte fondamentale della giornata lavorativa, quindi è importante partecipare con il massimo coinvolgimento, possibilmente con la telecamera accesa.

La comunicazione è essenziale: se non è chiara, può portare a risultati scadenti e confusione.